人才培養體系建設,實(shí)現由“盲打”到 “精準打”的跨越
- 分類(lèi):最新新聞
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- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-10-19
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【概要描述】10月12日,人才培養體系建設項目總結暨課題研修成果匯報發(fā)表會(huì )在本部召開(kāi)。人才培養體系建設項目顧問(wèn)團隊,零牌顧問(wèn)柯建峰老師、許宇航老師、劉愛(ài)英老師,以及松井股份董事長(cháng)Brian Ling、常務(wù)副總裁Jason Wang等40位中高層管理干部出席會(huì )議。
人才培養體系建設,實(shí)現由“盲打”到 “精準打”的跨越
【概要描述】10月12日,人才培養體系建設項目總結暨課題研修成果匯報發(fā)表會(huì )在本部召開(kāi)。人才培養體系建設項目顧問(wèn)團隊,零牌顧問(wèn)柯建峰老師、許宇航老師、劉愛(ài)英老師,以及松井股份董事長(cháng)Brian Ling、常務(wù)副總裁Jason Wang等40位中高層管理干部出席會(huì )議。
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10月12日,人才培養體系建設項目總結暨課題研修成果匯報發(fā)表會(huì )在本部召開(kāi)。人才培養體系建設項目顧問(wèn)團隊,零牌顧問(wèn)柯建峰老師、許宇航老師、劉愛(ài)英老師,以及松井股份董事長(cháng)Brian Ling、常務(wù)副總裁Jason Wang等40位中高層管理干部出席會(huì )議。本次會(huì )議為人才培養體系建設項目劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的階段性句號,同時(shí)也將開(kāi)啟一個(gè)全新的人才培養發(fā)展階段。
“當前中國處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期,世界處于百年未有之大變局,兩者同步交織、相互激蕩。”企業(yè)、個(gè)體如何才能在這變化劇烈、競爭激烈的時(shí)代,找到屬于自己的確定性?企業(yè)人才培養體系建設或許能給出其中一種答案。
為進(jìn)一步完善松井人才梯隊,塑造人才競爭力,滿(mǎn)足公司持續發(fā)展的需求,2020年11月,松井人才培養體系建設項目正式啟動(dòng)。從崗位勝任力模型的構建,到核心關(guān)鍵崗位的測評,再到營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、應用職系學(xué)習手冊的輸出以及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)的8個(gè)課題研修,歷時(shí)近一年的努力,目前人才培養體系已初步搭建完成,并已取得突破性成果。就項目后期的人才培養重點(diǎn)工作,零牌顧問(wèn)柯建峰老師提出了建議:圍繞企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)場(chǎng)景打造自己的培訓師隊伍,以及課程、教材的設計與開(kāi)發(fā),做到“一門(mén)課三位講師,一位講師三門(mén)課”。
【課題研修】
強化贏(yíng)得市場(chǎng)的能力
▲董事長(cháng)Brian Ling為最佳導師Jonathan、最佳學(xué)員Glenn、Steven頒獎
針對個(gè)人與目標能力的差距,有針對性地在工作場(chǎng)景及實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)課題研修的形式歷練,讓學(xué)員重新認識了自我、提升了自我;也讓導師在悉心指導學(xué)員的過(guò)程中教學(xué)相長(cháng),實(shí)現個(gè)人能力,甚至團隊能力的再提升。
【學(xué)習地圖】
指向通往未來(lái)的道路
▲《營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)職系學(xué)習地圖手冊》正式發(fā)布
作為項目的重要知識成果,《營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)職系學(xué)習地圖手冊》將以其科學(xué)性、實(shí)用性,指引營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)人員和未來(lái)即將加入的伙伴沿著(zhù)專(zhuān)業(yè)化學(xué)習發(fā)展路徑找到更好的未來(lái)。
對于項目成果的重要意義,Jason Wang在總結發(fā)言中指出,“為各方面知識的積累建立了方法模型,為崗位要求的設定明確了標準,也為人才的培養以及持續定向的成長(cháng)找到了方向。這將為松井未來(lái)的發(fā)展和戰略的落地產(chǎn)生深遠的影響。”對于后續的人才培養工作,Jason Wang提出了四個(gè)方向:
1.希望經(jīng)營(yíng)管理團隊高度重視人才培養體系的建設工作。
2.深刻理解項目帶來(lái)的啟發(fā),提升對人才建設方法論的認知。
3.持續、深入、擴寬項目成果的應用。
4.加強培訓師與導師的培育,形成充裕的培訓師人才庫,為公司的人才發(fā)展夯實(shí)基礎。
通過(guò)項目合作,人才培養實(shí)現了由過(guò)去“盲打”到現在“精準打”的跨越,包括由自我意識到科學(xué)認知自我的跨越,由自覺(jué)學(xué)習到專(zhuān)業(yè)化規劃發(fā)展的跨越。Brian Ling指出,“松井的二次創(chuàng )業(yè)是一個(gè)波瀾壯闊的過(guò)程,松井的戰略定位由過(guò)去十五年只聚焦于消費電子涂料領(lǐng)域擴展到了汽車(chē)、特種裝備領(lǐng)域,打開(kāi)了一扇通往世界級企業(yè)的大門(mén)。”“希望在座的、剛加入的以及未來(lái)要參與的伙伴,珍惜機遇,將個(gè)人成長(cháng)的命運和企業(yè)的命運捆綁在一起,實(shí)現1+1>2的成功。”
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