為提升松井越南工廠(chǎng)內部管理效益，推進(jìn)信息管理專(zhuān)業(yè)化、數字化、平臺化建設，共建海外產(chǎn)品供應鏈系統。經(jīng)集團供應鏈中心、財務(wù)中心、越南工廠(chǎng)模塊化建設小組和越南松井全體伙伴共同努力，歷經(jīng)兩個(gè)月籌備，松井越南工廠(chǎng)一體化信息平臺成功上線(xiàn)。

此次項目，集團高度重視，各部門(mén)緊密協(xié)作，全力確保越南工廠(chǎng)信息化系統建設順利推進(jìn)。集團供應鏈中心、財務(wù)中心認真分析客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)流程、稅收政策，梳理出越南松井供應鏈管理系統業(yè)務(wù)流程圖；集團企管中心與越南松井管理團隊進(jìn)行高頻度溝通，并派遣ITBP Daley前往越南現場(chǎng)指導，準確把握需求。上線(xiàn)過(guò)程中，越南松井的伙伴們不分國籍、不分崗位，密切配合，克服重重困難，兢兢業(yè)業(yè)參與項目工作，確保一體化信息平臺系統順利開(kāi)展。